Als Projektleiter habe ich die Anpassung und Einführung der bereits im eigenen Unternehmen eingesetzten ERP-Software für einen neuen Fertigungsstandort und
Vertriebsniederlassungen organisiert. Dabei wurde mit einem ausländischen Systempartner zusammen gearbeitet welcher dann die spätere Systembetreuung vor Ort übernommen hat.
Einführung von SAP Test Data Migration Server ( TDMS ) in Zusammenarbeit mit den Bereichen Administration, Qualitätssicherung, Testmanagement und Projektleitung.
Definition & Umsetzung von Kundenanforderungen mit der jeweils neuesten Technologie.
Als Principal Change Manager war ich verantwortlich für die Planung und Umsetzung großer IT Infrastruktur Änderungen, die Auswirkungen auf ein komplettes Rechenzentrum und auch übergreifend auf mehrere Rechenzentren haben. Meine Aufgabe war die Planung der technischen Umsetzung und notwendiger Testszenarien mit den Europaweit verteilten lokalen Märkten.
Aufbau und Optimierung der notwendigen Organisation und Verfahren zum Change & Configuration Management für die zentralen IT-Systeme im Rahmen eines
insourcing.
Als Servicemanager war ich verantwortlich für die Optimierung der Serviceprozesse, Verbesserung der Qualität und somit die Reduzierung des Ticketvolumens. In dieser Zeit kompensierte ich 2
unbesetzte Teamleiterstellen und unterstützte somit den Leiter Anwendungsbetrieb.
Als IT-Leiter habe ich über einen Zeitraum von 2 Jahren einen Betrieb zur Rohstoffveredlung modernisiert. Das SAP-System R3 wurde über die Standleitung in die USA angebunden und in Fertigung und
Vertrieb eingeführt.